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Los siguientes datos se relacionan con las operaciones de Shilow Company, un distribuidor mayorista de bienes de consumo:

Activo circulante al 31 de marzo:
Dinero	ps	8,000
Cuentas por cobrar	ps	20,000
Inventario	ps	36,000
Edificio y equipo, neto	ps	120,000
Cuentas por pagar	ps	21,750
Capital social	ps	150.000
Ganancias retenidas	ps	12,250

El margen bruto es el 25% de las ventas.

Datos de ventas reales y presupuestados:

Marzo (real)	ps	50,000
Abril	ps	60.000
Puede	ps	72,000
Junio	ps	90.000
Julio	ps	48,000

Las ventas son 60% al contado y 40% a crdito. Las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. Las cuentas por cobrar al 31 de marzo son resultado de las ventas a crdito de marzo.

El inventario final de cada mes debe ser igual al 80% del costo presupuestado de los bienes vendidos del mes siguiente.

La mitad de las compras de inventario de un mes se paga en el mes de la compra; la otra mitad se paga en el mes siguiente. Las cuentas por pagar al 31 de marzo son el resultado de las compras de inventario realizadas en el mes de marzo.

Los gastos mensuales son los siguientes: comisiones, 12% de las ventas; alquiler, $2,500 por mes; otros gastos (excluyendo depreciacin), 6% de las ventas. Suponga que estos gastos se pagan mensualmente. La depreciacin es de $900 por mes (incluye la depreciacin de nuevos activos).

El equipo que cuesta $1,500 se comprar en efectivo en abril.

A la gerencia le gustara mantener un saldo de efectivo mnimo de al menos $4,000 al final de cada mes. La empresa tiene un acuerdo con un banco local que le permite pedir prestado en incrementos de $1,000 al comienzo de cada mes, hasta un saldo total del prstamo de $20,000. La tasa de inters de estos prstamos es del 1% mensual y, por simplicidad, supondremos que el inters no es compuesto. La empresa, en la medida de sus posibilidades, reembolsara el prstamo ms los intereses acumulados al final del trimestre.

Requerido:

Usando los datos anteriores:

1. Completa el siguiente horario.

72800

	Cronograma de Cobros en Efectivo Esperados Abril Puede Junio Cuarto Ventas en efectivo $36,000 $43,200 $54,000 $ 133,200 ventas a credito 20,000 24,000 28,800 72,800 Cobros totales $56,000 $67,200 $82,800 $206,000

+

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54000

+

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54000

+

54000

	Presupuesto de compras de mercancas Abril Puede Junio Cuarto Costo presupuestado de los bienes vendidos $45,000 $54,000 $67,500 $166,500 Agregue el inventario final deseado 43,200 54.000 28,800 126,000 necesidades totales 88,200 108,000 96,300 292,500 Menos inventario inicial 36,000 43,200 54.000 133,200 compras requeridas $ 52,200 $64,800 $42,300 $ 159,300

	Cronograma de desembolsos de efectivo esperados: compras de mercancas Abril Puede Junio Cuarto compras de marzo $21,750 $21,750 compras de abril 26,100 26,100 52,200 compras de mayo compras de junio Desembolsos totales $47,850 $26,100 $0 $73,950

+

3. Complete el siguiente presupuesto de efectivo: (Tome prestado y pague en incrementos de $1,000. La deficiencia de efectivo, los pagos y los intereses deben estar en

16540

Compaa Shilow Presupuesto en efectivo Abril Puede Junio Cuarto Saldo de efectivo inicial $8,000 $4,350 $4,190 $16,540 Agregar cobros en efectivo 56,000 Efectivo total disponible 64.000 4,350 4,190 16,540 Menos desembolsos de efectivo: para inventario 47,850 para gastos 13,300 para equipos 1,500 Desembolsos totales de efectivo 62,650 0 0 0 Exceso (deficiencia) de efectivo 1,350 4,350 4,190 16,540 Financiacin: emprstitos Reembolsos Inters Financiamiento total 0 0 0 0 Saldo de caja final $1,350 $4,350 $4,190 $16,540

+

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indicado por un signo menos.)

4. Prepare un estado de resultados de costos de absorcin para el trimestre terminado el 30 de junio.

	Compaa Shilow Estado de resultados Para el trimestre finalizado el 30 de junio Costo de los bienes vendidos: 0 0 0 Gastos de venta y administracin: 0 0 0

+

Publicidad

Inventario inicial

Comisiones

Costo de los bienes vendidos

Depreciacin

Mano de obra directa

Materiales directos

Acabando el inventario

Bienes disponibles para la venta

Trabajo indirecto

materiales indirectos

Gastos por intereses

Gastos generales de fabricacin

Otros gastos

compras

Alquilar

Ventas

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5. Preparar un balance al 30 de junio.

	Compaa Shilow Hoja de balance 30 de Junio Activos Activos circulantes: Total de activos corrientes 0 Los activos totales $0 Pasivo y Capital Contable Capital contable: 0 Pasivo total y capital contable $0

+

Cuenta por pagar

cuenta por cobrar

Publicidad

Prstamo bancario por pagar

Red de edificios y equipamientos

Dinero

Comisiones

Acciones comunes

Costo de los bienes vendidos

Depreciacin

Mano de obra directa

Materiales directos

Trabajo indirecto

materiales indirectos

Inventario

Gastos generales de fabricacin

Otros gastos

compras

Ganancias retenidas

Ventas

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