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Rick Pines y Joe Lopez son los gerentes de planta de la divisin de tableros de partculas de High Mountain Lumber. High Mountain Lumber ha adoptado una filosofa de gestin justo a tiempo. Cada planta combina astillas de madera con adhesivos qumicos para producir tableros de partculas a pedido, y todo el producto se vende tan pronto como se completa. Laura Green es la controladora regional de High Mountain Lumber. Todas las plantas y divisiones de High Mountain Lumber envan a Green su informacin de produccin y costos. Mientras revisa los nmeros de las dos plantas de tableros de partculas, se sorprende al descubrir que ambas plantas estiman que sus inventarios finales de productos en proceso estn completos en un 75 %, que es ms de lo habitual. Green llama a Lpez, a quien conoce desde hace algn tiempo. Admite que para asegurarse de que su divisin alcanzara su objetivo de ganancias y que tanto l como Pines obtuvieran su bonificacin (que se basa en las ganancias de la divisin), acordaron inflar el porcentaje de finalizacin. Lpez explica: "Determinar el porcentaje completo siempre requiere juicio. Cualquiera que sea el porcentaje completo, terminaremos el Inventario de trabajo en proceso a primera hora del prximo ao.

1. Cmo ayudara a Pines y Lopez a obtener su bonificacin si se inflara el porcentaje de finalizacin del inventario final de productos en proceso?

2. La divisin de juntas en particular es la ms grande de las divisiones de High Mountain Lumber. Si Green no corrige el porcentaje de finalizacin del inventario de productos en proceso al final de este ao, cmo afectar la declaracin errnea a los estados financieros de High Mountain Lumber?

3. Evaluar la justificacin de Lpez, incluido el efecto, si lo hubiere, en los estados financieros del prximo ao.

4. Aborde lo siguiente: Cul es el problema tico? Cuales son las opciones? Cules son las posibles consecuencias? Qu debe hacer Verde?

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